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這部門中小集成吊頂企業論發展，良多曾與大企業站在統一起跑線上，但因為他們觀點陳腐、營銷能力缺少、導致企業處于原地踏步狀況。對這些中小集成吊頂企業來說，營銷戰略只是一種情勢，即使制訂了營銷戰略，也僅停留在喊口號的階段，無奈把其貫串于自身經營活動中，使營銷戰略成了點綴門面的貨色。因為戰略迷失，在競爭進程中不斷被動地調劑自己的發展方向，白白揮霍優勢資源，失去了發展的最好機會。

那么中小企業應當如何制訂屬于自己的營銷戰略呢，簡略的說是從企業自身的實力動身，由于不同企業的外部環境、內部資源、治理水準、企業文明、職員素質等不盡雷同，照搬其余企業的戰略后，不本來的環境，天然結不出成功的果實。因而，中小企業在鑒戒其余公司營銷方式時，要深挖其中的精華，再聯合本身條件制定出適合本人的計劃。

但反過來說，仍是有不少思維能夠共享的。筆者對集成吊頂行業的深刻察看之后，以為中小集成吊頂企業在營銷中，能夠掌握以下多少個因素：

1.集中上風，履行產品差異化策略。營銷的中心是交易，交易的中心是產品，在所有營銷策略中，最主要、最有效的策略是產品策略。中小集成吊頂企業資金有限，無奈像大企業那樣大量量生產并通過公關、廣告宣揚等促銷手腕或廉價格來市場。中小集成吊頂企業較合適小批量、多種類的出產，應將市場定位在個性化、奇特化的出產范疇，盡量實現產品的差異化和高等化。對能有效施展企業專長的市場空間實施重點投資、密集型經營，走專業化經營途徑，進步市場占領率。

2.市場細分，履行夾縫經營策略。一方面，中小型企業的范圍小，競爭實力弱，不能與大企業背靠背 碰撞。另一方面，它們又靈活機動、適應性強，合適采用拾遺補缺的夾縫經營策略。采用這一經營策略，要害是要找到中小企業經營上補缺或拾遺的空間，即尋找市場上被大企業疏忽或不供給足夠有效服務又存在開發價值的市場空缺。一個幻想的市場補缺應備以下多少個方面前提：具備足夠的范圍和開發潛力；大企業或競爭對手疏忽或不夠器重這一細分市場，中小企業又有足夠的資源和技巧才能來開發；補缺市場上的產品壽命周期較短，生產工藝簡略，投資少，奏效快。中小企業必需一直開發新的補缺市場，依附多種補缺減少經營危險，增添生存機遇和盈利才能。

3.實施 寄生營銷策略。中小企業可依靠大企業，借。鋁天花 http://www.gdhrc.cn/ 大型企業首選,致力于開拓,創新產品,適用藝術吊頂,形象背景墻,寫字樓。勢生存。目前的oem（業務外包生產）方式是大企業與中小企業配合的重要方式，即小企業接收了大企業轉移出的局部產品生產線，在大企業的技術領導與品質監視下，其成品以大企業的品牌包裝進入市場。而大企業也可將智能和資源集中于自身的核心競爭優勢上，并取得范疇經濟與規模經濟。同時，小企業也能集中氣力生產某項零部件，走 專精優的途徑。

4.發展網絡營銷。網絡營銷是企業整體營銷戰略的一個組成局部，是為實現企業總體經營目標所進行的借助于互聯網絡、電腦通訊技巧和數字交互式媒體的一種營銷方法。其包含建立網絡品牌，開辟產品或服務市場，宣布企業信息，供給技術支撐，進行網上市場調研等活動。企業通過互聯網捕獲信息，發明商機，使網上經營活動的整體效益最大化。與傳統營銷方法比擬，網絡營銷擁有奇特的優勢。跟著網絡經濟對傳統經濟的不斷浸透，應用網絡進行營銷正成為一種潮流和企業在互聯網時期的一種基礎生存方式，網絡營銷被越來越多的企業特殊是中小企業視為博得競爭優勢的道路和手腕之一。

綜上所述，中小企業營銷有三字訣快、準、狠。所謂 快就是在營銷履行階段，要以風馳電掣之勢將各種營銷資源集中于目的市場。遲則生變，任何遲疑或人為放慢履行速度都會影響營銷效果。所謂 準就是在營銷運動中，必定要有的放矢，緊緊盯住目標市場，進步營銷活動的正確率。所謂 狠就是營銷活動一旦開展，就要在最短的時光內將所有營銷資源敏捷集中起來投放于目的市場，成敗得失往往由一次運動決議，所以在投入的力氣跟動作上必定要有一股狠勁。同時，中小集成吊頂企業應當在本身內部前提跟外部環境的一直變更中，沉著剖析本人的上風與弱點，擅長捉住機會，并應用有利于中小企業的法律法規，抉擇合適的營銷策略，真正使中小企業在市場營銷方面煥發 小而美的魅力。