對于
企業的人力資源總監來說，
招聘工作是重中之重，因為只要招聘合適的人放在合適的位置上，人力資源管理的難度就小了一大半！可是很多失敗的
招聘案例都表明企業招聘不是容易的事，那么問題來了，人力資源總監如何做好招聘工作呢？
首先，要有好的招聘團隊。有許多大企業招聘工作非常繁重，光靠人力資源總監一個人是忙不過來的，而且人力資源總監管理的事務很多，遠不止招聘這一件事，很多時候都分身乏術，所以建立一個靠譜的招聘團隊來分擔任務就是必然的選擇。一個招聘團隊應該有一個招聘經理加若干招聘專員，最好都由人力資源專業人才來擔任，再加上一套行之有效的團隊管理章程和運行流程，就能形成一個好的招聘團隊。
其次，要有完備的招聘計劃。人力資源總監是企業的核心管理人員之一，所以對企業未來的發展計劃應該有所了解，稍加分析就能知道企業未來各階段需要哪些人才，然后事先做好相應的招聘計劃和準備，這樣等到招聘任務下來就能胸有成竹了。
最后，要和獵頭顧問搞好關系。獵頭顧問是獵頭公司旗下負責高端招聘的專業人士，如果企業要招聘各方面的高端人才的話，委托他們去招聘效率是最高的，而且招聘到的人也更合適。所以作為人力資源總監不應該忽視獵頭這個因素，有必要選擇一家靠譜的獵頭公司建立長期合作機制，和他們旗下的獵頭搞好關系，這樣有一些高難度招聘任務的時候就可以尋求他們的幫助。獵頭顧問還是優秀的
人力資源專家，如果有什么人力資源管理上的難題還可以咨詢他們，一般都能得到比較滿意的解決方法。所以人力資源總監非常有必要和獵頭搞好關系。
