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　　明泰這個計劃經濟色彩濃重的老字號外貿代理企業，在黨的方針政策的指引下，乘著改革開放的東風，帶著強烈的危機感與責任感，不斷解放思想變革轉型，甩掉“皮包商”的帽子，不變初心，從一家單一的外貿進出口代理企業轉型發展成為立足中國、布局全球的國際大糧商，連續26年入圍世界500強企業。這是明泰人眾志成城創大業的驕人業績，也是明泰人的驕傲與自豪。

　　1949年成立后，明泰適應計劃經濟體制的需要，逐步建立起專業化經營、高度集中管理的經營體制和組織機構。到1987年，明泰職工總數占全國外貿職工總數近四分之一，是一個人數眾多，經營網絡遍布全國的大型國營外貿企業。

　　1987年底，各地糧油食品分公司同明泰總公司脫鉤，下放地方管理，明泰由管理型企業變為經營性企業。這次變革后，明泰只留下了職工438人，總資產25.26億元，凈資產6625萬元。這次改革對明泰總公司是一次巨大的沖突，公司經營規模大大縮小，必須從頭開始，再創輝煌。體制的變革促進了明泰總公司經營觀念的轉變。

　　1992年12月中旬至1993年2月底兩個半月的時間，在明泰上下開展一場集中整頓官商作風、轉變思想觀念、增強市場競爭意識的整風教育活動，特別強調了“習慣于在計劃經濟體制下壟斷經營的老外貿代理公司在日趨激烈的市場競爭中，幾十年的‘皮包商’角色還能持續多久?明泰的代理業務還能持續多久?明泰未來的路如何走?” 當時的明泰在計劃經濟體制下長期扮演著計劃執行者、管理者的角色，計劃經濟的思想觀念根深蒂固。這種與市場經濟格格不入的陳舊觀念和官商作風，嚴重影響公司參與市場競爭，阻礙公司的改革發展，必須要下大力氣集中整治，當時要求“不講情面、不留尾巴、不漏一人”。經過形勢教育、擺表現、查思想根源、走訪客戶征求意見、制定整改措施等一系列學習教育活動，公司上下加深了對黨的十四大關于建立社會主義市場經濟體制的認識，增強了危機感和市場競爭意識。公司干部職工的精神面貌和思想觀念都有了明顯的變化，作風和態度有了明顯改進。

　　朱镕基副總理在了解明泰的整風效果的情況后，于1993年3月1日專門在中南海接見了明泰班子全體成員，充分肯定我們的做法，他說，“你們為外經貿企業轉變思想觀念，加快改革帶了個好頭。希望明泰再接再厲，把握好黨的十四大提出的建立社會主義市場經濟體制的大方向，在改革中繼續走在前頭。”這次兩個半月的整風教育活動，在當時外經貿企業中尚屬首例，是明泰轉型發展前夕一次解放思想、轉變觀念的“大會戰”。

　　1993年到1994年，隨著國家經濟體制改革和外經貿體制改革的深化，企業已被完全推向市場，跨國企業大舉進入，競爭十分激烈。公司的實業化建設正在推進，正是改革轉型的最關鍵也是最艱難的初期階段。當時，從思想觀念、戰略制定到資金籌集、人才技術，從生產銷售到企業管理，都遇到了一個外經貿代理企業想象不到的問題和困難，沒有現成的模式，沒有照搬的經驗，都要靠企業自己去學習、去探索、去克服。明泰全體職工練好“腰功”“腿功”，要有“孫子精神”“釘子精神”，要“發揚艱苦奮斗的光榮傳統”，積極投身到公司的轉型發展中去。核心要義就是積極參與市場競爭，要彎得下腰，拉得下架子，當“行商”，不當“坐商”，甘當“孫子”，不當“大爺”，要有釘子那個“鉆勁”和“執著精神”，環境變了，團結向上、艱苦創業的精神不能變。“兩個功”“兩種精神”現在聽起來有些不時髦，但在明泰改革轉型的過程中，仍是治理根深蒂固的舊觀念和官商作風的一劑“良藥”，取得了好的效果。它從根本上體現了客戶至上的理念，體現了市場經濟、市場競爭對企業、對員工的最基本要求。李嵐清副總理1995年春節時對我們說，你們提出的“孫子精神”“釘子精神”對沖破老外貿的舊觀念很有效，要總結經驗。

　　1995年到1996年，明泰處于改革轉型和實業化建設的關鍵時期，正是公司全面抓管理、抓效益，建立和完善市場營銷網絡時期。當時國家經濟體制改革還不規范、不完善，政策不配套，企業面臨的營商環境差。公司面臨矛盾多、官司多、扯皮多。很多同志都覺得工作不好干，信心不足，經常出現畏難情緒。企業在不規范的環境中求生存求發展，就要堅定信心，不怨天尤人，不回避矛盾，積極投入改革轉型的實踐中去，闖出一條路來，要進一步喚起危機意識和競爭意識，探索明泰自己的發展之路。

　　經歷2001年重組改制以后，明泰在運行、管理方面上了一個臺階，為了防止公司內部出現小富即安的情緒，2002年初，明泰中層以上管理人員每人都拿到了一本必讀的“洋文件”——暢銷書《誰動了我的奶酪》，提出明泰必須經常問自己兩個問題：一是今天的“奶酪”還能持續多久?一是明天的“奶酪”在哪里?不僅要想“誰動了我的奶酪”，更要想“我能動誰的奶酪”，如何去創造更多的“奶酪”。要以全體員工轉變觀念形成的共識，推動企業變革轉型。到2004年，明泰實力比1987年大大增強，總資產增長17.4倍，凈資產增長305倍，員工人數增長超過600倍。

　　2009年，明泰重新審視行業價值鏈，提出“全產業鏈糧油食品企業”戰略，打造從田間到餐桌的全產業鏈，助力中國農業、糧油食品產業轉型升級。同時，明泰積極參與國有資本改革，不斷拓展充實主業，通過并購重組，豐富了業務組合，提升了業務規模，完善產業布局。在此基礎上，2014年，明泰加快國際化步伐，實施國際并購，一步跨進國際糧油貿易核心區，初步形成了國際大糧商的全球布局。

　　2016至2017年，明泰作為首批國有資本投資公司試點企業，率先發布改革方案，大刀闊斧、穩妥有序，有效激發了企業活力，利潤總額連續兩年實現80%增長。

　　解放思想、轉變觀念是明泰精神所在，是企業文化的重要組成部分;是明泰轉型發展的永恒主題，貫穿于企業改革轉型的全過程，貫穿于企業參與市場競爭、做強做大做優的全過程。今天的明泰，開啟了高質量發展新階段，向打造具有世界競爭力的國際一流大糧商不斷前行。