近日，為小微商戶提供移動收款解決方案的第三方支付公司錢方科技發布已取得紅杉資本的投資，號稱要打造中國版的square。
這已經不是第一家要做中國square的公司了。據懂得，海內已經有良多公司在相似于square技巧長進行大筆的投入，甚至已經推出了相干產品。好比快錢的 快刷實現了square類產品在海內貿易運用；錢方科技推出了相似刷卡器 錢方支付；匯付天下也推了類square移動支付產品 posmini；盒子支付推出了ibox
square是由twitter開創人杰克多爾西開辦的挪動支付公司，其融資額超過2億美元，交易額達80億美元，而公司估值大概到達了32.5億美元，比2011年翻了一番。square提供的挪動讀卡器，配合智能手機，可以應用智能手機在網絡狀況下通過利用程序匹配刷卡消費，下降了刷卡消費支付的技巧門檻和硬件需要。反觀中國的第三方支付公司，大家都是在模擬square在做刷頭這個產品，然而squ移動銀行are在美國的勝利并不僅僅依附這個刷頭。square勝利是由于它推出了pay with square和square register兩款產品，構成了一套解決計劃。
pay with square是用戶端產品，相稱于用戶的手機上有一個錢包，然而它的功能手機支付遠比錢包要豐盛。除了具備信譽卡、借記卡的功效之外，它供給了一種發現商家的功效，即可以基于地輿地位發現商家，并依照其供給的門路找到商家。相應的，商家有一個square register的產品，就可以發明用戶。也就是說，pay with square跟square register是可以彼此發明的。商戶移動商務可以在register上面把它的商品都登錄進去進行治理，而用戶可以上傳本人的照片。以一個咖啡館為例，一名上傳了照片的用戶進來花費，商家對比照片之后，能夠直接實現支付，用戶毋庸拿出手機，只須月底收信譽卡賬單就可以了。另外它還增添了一些社交的元素，比方它跟twitter、facebook整合在一起，花費者假如看這個商戶好的話，他在支付的同時，能一卡通系統夠立刻把這個休會傳到社交網站上去。
靠這兩款利用，square造成了一個工業閉環，從而把商戶和用戶整合到一起。對商戶來說，它不僅僅是一個收款工具，還能輔助商戶帶來更多的用戶，增長銷售額。另外，還能幫它更好實現貨品或者財務上的治理。因而，square的成功不是一個產品的成功，而是一套解決計劃的成功，即它把商戶和消費者串聯在一起，而且為商戶提供了許多增值服務。
但在中國，要想復制square，除了要吃透商戶的需要，真正解決商戶的問題外，還有一個不可疏忽的因素，那就是市場環境。
在美國，信用卡的環境已經十分成熟，美國已經是一個信用卡國度，現金支付很少。square爭取的是pos機的市場，通過下降刷卡費率來爭取商戶。然而在中國，支付企業面對的市場更為龐雜：信用卡的應用率不高，信用環境還未近場通信完整樹立，現金、刷卡、在線支付、移動支付等各種支付手腕并行。目前，中國的在線刷卡費率已經很低了。但是，單純通過降低費率的方法撬動市場很難實現。與其簡略復制square，不如研討中國的市場需求，找準一個沖破點，以滿意用戶或者商戶的某一類需求。事實上，中國支付市場宏大，而且目前尚處于低級階段，因而即便盤踞很小的市場份額，都有可能發明比square更好的事跡。