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　　B2B（Business to Business）是公司與公司之間經過互聯網進行商品、效勞及信息的交換。

　　B2B是電子商務按生意對象分類中的一種。這種形式的電子商務是在公司與公司之間進行的。通常以信息發布與撮合為主，首要是建立商家之間的橋梁。

　　傳統的公司間的生意往往要耗費公司的很多資源和時刻，無論是出售和分銷仍是收購都要占用商品本錢。 經過B2B的生意方法生意雙方能夠在網上完成整個事務流程，從建立最初形象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最后到客戶效勞。B2B使公司之間的生意減少許多事務性的作業流程和辦理費用，下降了公司運營本錢。網絡的便當及延伸性使公司擴大了活動范圍，公司展開跨地區跨國界更方便，本錢更低廉。

　　B2B不只僅是建立一個網上的生意者集體，它也為公司的之間的戰略協作供給了根底。任何一家公司，不論它具有多強的技能實力或多好的運營戰略，要想單獨完成B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代現已曩昔，公司間建立協作聯盟逐步變成展開趨勢。網絡使得信息通行無阻，公司之間能夠經過網絡在商場、商品或運營等方面建立互補互惠的協作，構成水平或筆直形式的事務整合，以更大的規劃、更強的實力、更經濟的運作真正到達全球運籌辦理的形式。

　　B2B電子商務網站分類：

　　水平型與筆直型：當時國內B2B范疇，首要存在兩種形式：一種是職業筆直類B2B電子商務網站，關于一個職業做深、做透，比方全球紡織網、中國化工網、河北建材網、全球五金網、河北商貿網、企匯網等。此類網站無疑在專業上更具權威，精確，但關于大多數職業筆直類B2B電子商務網站來說其缺點則是受眾過窄、難以構成規劃效應。首要，筆直職業B2B都面對著規劃太小的疑問，而細分程度過高的渠道則更顯著，其注冊用戶通常在幾千人、付費用戶通常只有幾十人。B2B事務的特性是高初始本錢和低邊沿本錢(建立網站等媒體渠道或供給其它效勞的初始本錢很高，而增加一個會員帶來的邊沿本錢很少)，具有典型的規劃經濟特性。這些網站的初始本錢很高，但方針客戶商場卻很小，很難經過很多增加客戶來下降邊沿本錢，這就構成了生計上的困難，在遇到劇烈的商場競爭的時分很容易退出。其次，一些細分程度過高的筆直職業B2B渠道往往面對這樣的疑問，即所吸引的用戶全部是本職業的競爭者，而缺乏工業鏈上下游以及其他方向的協作者，這大大下降了帶給用戶的價值。另一種則是水平型的歸納類B2B電子商務網站，根本涵蓋了整個職業，在廣度上下功夫，比方阿里巴巴、慧聰、環球資源、ECVV等。這類網站在品牌聞名度、用戶數、跨職業、技能研制等方面具有職業筆直類B2B網站難以企及的優勢，缺乏之處在于用戶雖多但卻不必定是客戶想要的用戶，在用戶精準度、職業效勞深度等上略有缺乏。總的來說兩者互有優劣。

　　專業化和規劃化是B2B的展開方向：筆直與水平其實并不是絕對的。比方說五金職業又能夠分為歸納類（水平）五金B2B網站和職業筆直類五金B2B網站，歸納類就比方全球五金網，更專的如螺絲網、軸承網、工具網等等。所以說筆直與水平其實并不是絕對的，從一種視點來看它是筆直的，而從另外一個視點來看它可能就變成水平的了。

　　職業筆直類B2B與歸納類B2B并不完全對立，他們之間有很強的互補性，在相當長的時刻里至少說在某些職業界會共存，誰也不會取代誰。咱們看到職業筆直類B2B與歸納類B2B都互有優劣，能夠預見的是，這兩類B2B必定會設法彌補其缺乏之處。也即是說，水平的歸納類B2B會朝專業化方向展開，筆直類B2B則會努力尋求規劃化。即：專業化和規劃化是B2B展開的必經之路。

　　筆直與水平型B2B職業網站最好的辦法即是協作，即是說各職業筆直類的B2B網站之間的工業鏈協作。而且協作以后，就能夠在必定程度上處理困擾職業筆直類B2B的兩個底子性疑問：客戶生物鏈斷層疑問和規劃經濟疑問。

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