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武漢可多連鎖超市加盟流程

所在地區:   時間:2010年01月04日 14:31:25  【加入收藏夾】【舉報】【關閉


可多堅信,您將會為您今天的選擇而感到驕傲和無上自豪!
加盟謀發展 與時俱進
作為一名不懈追求與進取的商人、零售業主,您常常會考慮求生存謀發展的問題。如何提高經營水平,增加收入?如何超越和領先競爭對手,立于不?如何化解成本上漲的壓力,降低損耗?眼下,這些問題在大的市場競爭環境下顯得越來越棘手且迫在眉睫,誰都不想在明天關門、停業、轉讓,被市場淘汰出局。
然而,一個單位勢單力薄,一份力量亦相當有限,許多現狀無法改變。眼前面對著的新一輪市場重新洗牌又不可逆轉。
事實證明,加盟品牌連鎖是傳統單體、零散店鋪最佳的發展道路,是最有效、最快捷的提升經營水平和生存能力的方式。有資料表明,加盟連鎖店的存活率和贏利能力比傳統單體、零散自營店高出3倍。通過加盟連鎖,可以達到以最低成本、最快捷的方式獲得品牌化經營和公司化管理,迅速提高經營效率和市場競爭力。在國外和我國沿海發達城市及地區,連鎖品牌蓬勃發展,已經或正在逐步取代傳統個體戶經營。加盟連鎖是大勢所趨。
之所以會出現這種局面,是品牌連鎖業本身優勢的凸顯而形成的。加盟連鎖的原則是資源共享、優勢互補、共創互贏。加盟商提供場地設施、人員、資金,總部提供品牌、商品、經營技術、管理經驗、使加盟商少走彎路,快速實現經營的品牌化、規;、規范化、專業化。
讓我們一同抓住市場機遇,把準市場脈搏,加盟謀發展,與時俱進......
假以時日,您將會為您今天的選擇而感到驕傲和無上自豪!


市場現狀與發展趨勢
源于美國,成熟于日本,風靡世界的超市/便利店連鎖行業現在世界范圍內擁有公司1000余家,店面500000余家,年營業額超過60000萬億美元,占發達國家市場零售份額的30%。在國外和我國沿海發達城市及地區,人們已對便利店高度依賴。連鎖超市/便利店依靠先進的營銷和管理,逐漸取代傳統副食雜貨店且在中國蓬勃發展,日益壯大。
我國沿海發達城市及地區如上海、廣州、深圳、北京,外資超市/便利店市場掠奪大戰如火如荼。
成都、長沙、太原等地亦水深火熱,鋪天蓋地的席卷而來,且所到之處所向披靡,落后的個體單店根本不堪一擊。未來的三到五年,武漢的零散中小店鋪是生死攸關的年頭,面臨嚴峻的市場重新洗牌、整合,大部分單店將遭遇關、停、轉的命運。
賴以生存的飯碗快要被打破了。你還在那里優哉游哉,悠閑自在、得過且過?或小富即滿、沾沾自喜、自以為是、目中無人嗎?缺少品牌化、規;⒁幏痘I化經營管理的零散店鋪,用心的去想想,你還能熬多久?......



超市、便利店加盟連鎖,首選
——武漢可多連鎖商業有限公司

本土企業、先進的管理理念、參照直營店面多年良好運營的實戰經驗現場指導、加盟政策靈活、費用控制合理、服務到位、效益顯著。

企業簡介
武漢可多商業連鎖有限公司成立于1998年,現有超市、便利店40余家,其中加盟店近20家,擁有近3000平米的商品物流配送中心,員工總數達到300余人且擁有一支年輕化,高素質,勇于創新的專業管理隊伍。
人力資源、營運部、商品部、物流配送、信息及財務六大專業管理體系,實現了專業化、標準化、系統化、規范化的管理。公司中期規劃以直營和特許加盟的經營模式。通過團結零散零售商戶,整合資源,共同應對日益激烈的市場競爭。建立起以滿足顧客便利購物需求、提高人民生活品質、促進行業發展為宗旨的密集型超市、便利店網絡。逐步實施商品統一配送,開展電子商務平臺業務,實現代收水、電、氣、通訊網絡等費用和代購機票、車票、彩票等一系列便民服務。
預期到2012年底,門店數量將超過200家,網點遍布1+8武漢城市圈。利用直營、加盟店連鎖同步促銷活動,報紙、戶外等大眾傳媒廣告、整合營銷等系列手段,使業績處于武漢超市/便利店連鎖零售行業領先地位。繼而迅速向外圍市場擴展......

可多連鎖商業有限公司的七大核心優勢
——為我們共同的發展保駕護航
品牌優勢:顧客第一、快速行動的經營理念,誠實守信、團結協作的企業文化,專業化、標準化、系統化、規范化的管理和集中采購、統一配送的連鎖化有效運營,逐步形成了可多連鎖鮮明獨特、知名度、美譽度高且深受顧客鐘愛的品牌特性。。
規模優勢:公司現有直營店、加盟店分布武漢三鎮各個商圈,服務顧客超過600萬人次/年,并擁有能同時滿足百余家超市/便利店的物流配送中心。
專業的采購人員,豐富的供應商資源,合理的商品結構。減少了中間環節,確保省錢、省時、省力。很好地解決了加盟商以前商品進不來(由于精力、能力、渠道等問題,導致許多商品不全卻又不敢進貨)、賣不出(很多經營者即使講誠信、服務好、但由于無品牌效應又無管理和促銷手段,進回來的商品賣不出,時間一長就成為滯銷品)的難題。
價格優勢:可多所有商品均采用大規,F金采購,具有絕對的市場議價能力,且直接按進貨價格對加盟商進行配送。
競爭優勢:由于采用大量現代經營技術,商品組合配置更合理、更豐富,(如:標準化整齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局,使門店更加有層次感、通透明亮、上檔次)保證了庫存低,斷貨少,無積壓,資金利用效率明顯提高、周轉快。進而綜合優勢明顯,顧客滿意度、忠誠度高,加以公司片區內集群連鎖布點、團體協作的發展策略,在區域市場形成優勢競爭的格局。
技術優勢:采用了數據庫信息化管理系統,專業的數據分析和現代營銷技術,能使商品更合理、更豐富的科學組合配置,無積壓、無損耗、庫存低、斷貨少,確保商品、資金運作周轉快、利用效率高。(管理人員均來自于國內外大型零售企業,擁有豐富的管理經驗及專業知識和敏銳的市場意識,為可多的快速發展打下堅實的基礎。)
服務優勢:專人、專業的管理、物超所值的服務理念,確保顧客回頭、重復購物。
培訓優勢:專業講師進行商品訂貨、陳列、營銷、服務及素質培訓。
依托以上七大核心優勢,通過整合營銷,使加盟店增加了銷售額、降低了成本。有效的幫助了加盟店每個單店毛利率及年營業額的增長。

加盟條件
一、熱愛零售業。具備經營資格的合法經營者(有店面、辦理了工商、稅務、煙草、衛生等證照)和基本經營管理能力。
二、加盟者須認可本公司經營理念及可多企業文化。
三、具備一定的經濟實力和創業、投資開店的資金。繳納相應的品牌使用費、管理費和履約保證金。
四、有真誠而長遠的合作態度,愿同可多共創雙贏。
五、遵守公司管理制度,接受培訓。
六、本著對加盟商負責,力求加盟者成功贏利。本公司對加盟者店鋪有以下要求:
1、統一裝修、跟換店招、重新布局設施設備、安裝POS系統、按規定的商品結構配備商品、標準化陳列。
2、新店:
(1)店鋪營業面積不≤20平方米,使用合同不少于3年。
(2)環店100米范圍內常住(或單位)人口不少于3000人,無大型賣場,無可多下屬門店。
(3)且店鋪位置靠近路口或居民小區、單位、集市主要出入口。
3、現有店升級改造加盟:
面積20—200平米的小超市、副食、雜貨、小吃等各類中小型門店,位于中心城區的主次交通道路路口、車站、小區口、學校、寫字樓、市場附近,背街小巷暫不接受升級改造加盟。

費用和財務制度
一、加盟店為獨立核算的經濟實體,因加盟產生的費用全額自理。
二、品牌使用費(加盟費)標準按公司發展規劃執行:
1、2010年1月1日起實行以下6檔遞增政策:
(1)前30家,品牌使用費為RMB100元/3年
(2)31-50家,品牌使用費為RMB500元/3年
(3)51-100家,品牌使用費為RMB1000元/3年
(4)101-150家,品牌使用費為RMB2000元/3年
(5)151-200家,品牌使用費為RMB5000元/3年
(6)200家以后,品牌使用費為RMB10000元/3年
2、3年品牌使用期滿后續約,品牌使用費按當時品牌使用費的50%收取
三、品牌使用保證金規則
1、RMB100元/平米(按實測面積),最高額RMB10000元封頂。
2、合同期滿全額退還保證金。(無息)
3、根據加盟店必須遵守的管理條例,連續兩個月或一年累計三個月檢查不達標且不按通知改進者,公司將在取消加盟店加盟資格的同時,按品牌使用時長,扣除相應比例的品牌使用保證金。
具體公式如:
實繳品牌使用保證金/36月×品牌使用時長(自然月)=應扣除品牌使用保證金
例:如面積為50平米的加盟店因違規而導致取消加盟資格(合同終止),品牌使用時間為2009年11月25日-2010年10月5日,依據以上公式,應扣除應扣除品牌使用保證金為:
5000元/36月*10月=1389元
四、管理費收費標準分為五檔
1、≤50平米,管理費為RMB200元/月
2、≥51-≤100平米,管理費為RMB300元/月
3、≥101-≤150平米,管理費為RMB400元/月
4、≥151-≤200平米,管理費為RMB500元/月
5、≥201平米,管理費為RMB600元/月
6、三年合同期滿后續約,管理費按當時收費標準收取
五、商品配送費:武漢中心城區按配送金額的1%收取配送費,郊區按1.5%收取

加盟程序:
一、加盟商咨詢面談 1、來電咨詢
2、來訪咨詢
3、面談答疑
4、實體店考察
二、加盟商遞交申請書、資料 1、親臨公司總部填寫并提交申請
2、網上填寫并提交申請
三、總部商圈勘察——四、網點評估盈虧分析1、由專人進行店址、商圈、人流量等勘察、 評估工作
2、加盟專員上報加盟資格審查報告
五、公司領導審批
加盟后續流程執行——六、簽訂加盟合同(網點不適合就立刻停止后面的所有工作)
七、交納和預存相關費用 1、根據相關費用和財務制度辦理
八、設計形象和布局——九、裝修——十、安裝設備設施 1、提供CI識別系統
2、提供統一的裝修方案
3、提供由加盟商自主選擇的工程隊伍
4、總部派專業技術員安裝、調試設備
5、提供門店開業進度表,并雙方簽字確認
6、提供商品陳列圖
7、開業促銷活動方案
十一、配備商品、陳列——十二、賣場氣氛布置 1、現場指導
十三、開業
十四、日常督導


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