可多堅信，您將會為您今天的選擇而感到驕傲和無上自豪！
加盟謀發(fā)展 與時俱進
作為一名不懈追求與進取的商人、零售業(yè)主，您常常會考慮求生存謀發(fā)展的問題。如何提高經(jīng)營水平，增加收入？如何超越和領(lǐng)先競爭對手，立于不敗？如何化解成本上漲的壓力，降低損耗？眼下，這些問題在大的市場競爭環(huán)境下顯得越來越棘手且迫在眉睫，誰都不想在明天關(guān)門、停業(yè)、轉(zhuǎn)讓，被市場淘汰出局。
然而，一個單位勢單力薄，一份力量亦相當(dāng)有限，許多現(xiàn)狀無法改變。眼前面對著的新一輪市場重新洗牌又不可逆轉(zhuǎn)。
事實證明，加盟品牌連鎖是傳統(tǒng)單體、零散店鋪最佳的發(fā)展道路，是最有效、最快捷的提升經(jīng)營水平和生存能力的方式。有資料表明，加盟連鎖店的存活率和贏利能力比傳統(tǒng)單體、零散自營店高出3倍。通過加盟連鎖，可以達(dá)到以最低成本、最快捷的方式獲得品牌化經(jīng)營和公司化管理，迅速提高經(jīng)營效率和市場競爭力。在國外和我國沿海發(fā)達(dá)城市及地區(qū)，連鎖品牌蓬勃發(fā)展，已經(jīng)或正在逐步取代傳統(tǒng)個體戶經(jīng)營。加盟連鎖是大勢所趨。
之所以會出現(xiàn)這種局面，是品牌連鎖業(yè)本身優(yōu)勢的凸顯而形成的。加盟連鎖的原則是資源共享、優(yōu)勢互補、共創(chuàng)互贏。加盟商提供場地設(shè)施、人員、資金，總部提供品牌、商品、經(jīng)營技術(shù)、管理經(jīng)驗、使加盟商少走彎路，快速實現(xiàn)經(jīng)營的品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化。
讓我們一同抓住市場機遇，把準(zhǔn)市場脈搏，加盟謀發(fā)展，與時俱進......
假以時日，您將會為您今天的選擇而感到驕傲和無上自豪！


市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
源于美國，成熟于日本，風(fēng)靡世界的超市/便利店連鎖行業(yè)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)擁有公司1000余家，店面500000余家，年營業(yè)額超過60000萬億美元，占發(fā)達(dá)國家市場零售份額的30%。在國外和我國沿海發(fā)達(dá)城市及地區(qū)，人們已對便利店高度依賴。連鎖超市/便利店依靠先進的營銷和管理，逐漸取代傳統(tǒng)副食雜貨店且在中國蓬勃發(fā)展，日益壯大。
我國沿海發(fā)達(dá)城市及地區(qū)如上海、廣州、深圳、北京，外資超市/便利店市場掠奪大戰(zhàn)如火如荼。
成都、長沙、太原等地亦水深火熱，鋪天蓋地的席卷而來，且所到之處所向披靡，落后的個體單店根本不堪一擊。未來的三到五年，武漢的零散中小店鋪是生死攸關(guān)的年頭，面臨嚴(yán)峻的市場重新洗牌、整合，大部分單店將遭遇關(guān)、停、轉(zhuǎn)的命運。
賴以生存的飯碗快要被打破了。你還在那里優(yōu)哉游哉，悠閑自在、得過且過？或小富即滿、沾沾自喜、自以為是、目中無人嗎？缺少品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化經(jīng)營管理的零散店鋪，用心的去想想，你還能熬多久？......



超市、便利店加盟連鎖，首選
——武漢可多連鎖商業(yè)有限公司

本土企業(yè)、先進的管理理念、參照直營店面多年良好運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)場指導(dǎo)、加盟政策靈活、費用控制合理、服務(wù)到位、效益顯著。

企業(yè)簡介
武漢可多商業(yè)連鎖有限公司成立于1998年，現(xiàn)有超市、便利店40余家，其中加盟店近20家，擁有近3000平米的商品物流配送中心，員工總數(shù)達(dá)到300余人且擁有一支年輕化，高素質(zhì)，勇于創(chuàng)新的專業(yè)管理隊伍。
人力資源、營運部、商品部、物流配送、信息及財務(wù)六大專業(yè)管理體系，實現(xiàn)了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。公司中期規(guī)劃以直營和特許加盟的經(jīng)營模式。通過團結(jié)零散零售商戶，整合資源，共同應(yīng)對日益激烈的市場競爭。建立起以滿足顧客便利購物需求、提高人民生活品質(zhì)、促進行業(yè)發(fā)展為宗旨的密集型超市、便利店網(wǎng)絡(luò)。逐步實施商品統(tǒng)一配送，開展電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)，實現(xiàn)代收水、電、氣、通訊網(wǎng)絡(luò)等費用和代購機票、車票、彩票等一系列便民服務(wù)。
預(yù)期到2012年底，門店數(shù)量將超過200家，網(wǎng)點遍布1+8武漢城市圈。利用直營、加盟店連鎖同步促銷活動，報紙、戶外等大眾傳媒廣告、整合營銷等系列手段，使業(yè)績處于武漢超市/便利店連鎖零售行業(yè)領(lǐng)先地位。繼而迅速向外圍市場擴展......

可多連鎖商業(yè)有限公司的七大核心優(yōu)勢
——為我們共同的發(fā)展保駕護航
品牌優(yōu)勢：顧客第一、快速行動的經(jīng)營理念，誠實守信、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理和集中采購、統(tǒng)一配送的連鎖化有效運營，逐步形成了可多連鎖鮮明獨特、知名度、美譽度高且深受顧客鐘愛的品牌特性。。
規(guī)模優(yōu)勢：公司現(xiàn)有直營店、加盟店分布武漢三鎮(zhèn)各個商圈，服務(wù)顧客超過600萬人次/年，并擁有能同時滿足百余家超市/便利店的物流配送中心。
專業(yè)的采購人員，豐富的供應(yīng)商資源，合理的商品結(jié)構(gòu)。減少了中間環(huán)節(jié)，確保省錢、省時、省力。很好地解決了加盟商以前商品進不來（由于精力、能力、渠道等問題，導(dǎo)致許多商品不全卻又不敢進貨）、賣不出（很多經(jīng)營者即使講誠信、服務(wù)好、但由于無品牌效應(yīng)又無管理和促銷手段，進回來的商品賣不出，時間一長就成為滯銷品）的難題。
價格優(yōu)勢：可多所有商品均采用大規(guī)模現(xiàn)金采購，具有絕對的市場議價能力，且直接按進貨價格對加盟商進行配送。
競爭優(yōu)勢：由于采用大量現(xiàn)代經(jīng)營技術(shù)，商品組合配置更合理、更豐富，（如：標(biāo)準(zhǔn)化整齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局，使門店更加有層次感、通透明亮、上檔次）保證了庫存低，斷貨少，無積壓，資金利用效率明顯提高、周轉(zhuǎn)快。進而綜合優(yōu)勢明顯，顧客滿意度、忠誠度高，加以公司片區(qū)內(nèi)集群連鎖布點、團體協(xié)作的發(fā)展策略，在區(qū)域市場形成優(yōu)勢競爭的格局。
技術(shù)優(yōu)勢：采用了數(shù)據(jù)庫信息化管理系統(tǒng)，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代營銷技術(shù)，能使商品更合理、更豐富的科學(xué)組合配置，無積壓、無損耗、庫存低、斷貨少，確保商品、資金運作周轉(zhuǎn)快、利用效率高。（管理人員均來自于國內(nèi)外大型零售企業(yè)，擁有豐富的管理經(jīng)驗及專業(yè)知識和敏銳的市場意識，為可多的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。）
服務(wù)優(yōu)勢：專人、專業(yè)的管理、物超所值的服務(wù)理念，確保顧客回頭、重復(fù)購物。
培訓(xùn)優(yōu)勢：專業(yè)講師進行商品訂貨、陳列、營銷、服務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。
依托以上七大核心優(yōu)勢，通過整合營銷，使加盟店增加了銷售額、降低了成本。有效的幫助了加盟店每個單店毛利率及年營業(yè)額的增長。

加盟條件
一、熱愛零售業(yè)。具備經(jīng)營資格的合法經(jīng)營者（有店面、辦理了工商、稅務(wù)、煙草、衛(wèi)生等證照）和基本經(jīng)營管理能力。
二、加盟者須認(rèn)可本公司經(jīng)營理念及可多企業(yè)文化。
三、具備一定的經(jīng)濟實力和創(chuàng)業(yè)、投資開店的資金。繳納相應(yīng)的品牌使用費、管理費和履約保證金。
四、有真誠而長遠(yuǎn)的合作態(tài)度，愿同可多共創(chuàng)雙贏。
五、遵守公司管理制度，接受培訓(xùn)。
六、本著對加盟商負(fù)責(zé)，力求加盟者成功贏利。本公司對加盟者店鋪有以下要求：
1、統(tǒng)一裝修、跟換店招、重新布局設(shè)施設(shè)備、安裝POS系統(tǒng)、按規(guī)定的商品結(jié)構(gòu)配備商品、標(biāo)準(zhǔn)化陳列。
2、新店：
（1）店鋪營業(yè)面積不≤20平方米,使用合同不少于3年。
（2）環(huán)店100米范圍內(nèi)常住(或單位)人口不少于3000人，無大型賣場，無可多下屬門店。
（3）且店鋪位置靠近路口或居民小區(qū)、單位、集市主要出入口。
3、現(xiàn)有店升級改造加盟：
面積20—200平米的小超市、副食、雜貨、小吃等各類中小型門店，位于中心城區(qū)的主次交通道路路口、車站、小區(qū)口、學(xué)校、寫字樓、市場附近，背街小巷暫不接受升級改造加盟。

費用和財務(wù)制度
一、加盟店為獨立核算的經(jīng)濟實體，因加盟產(chǎn)生的費用全額自理。
二、品牌使用費（加盟費）標(biāo)準(zhǔn)按公司發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行：
1、2010年1月1日起實行以下6檔遞增政策：
（1）前30家，品牌使用費為RMB100元/3年
（2）31-50家，品牌使用費為RMB500元/3年
（3）51-100家，品牌使用費為RMB1000元/3年
（4）101-150家，品牌使用費為RMB2000元/3年
（5）151-200家，品牌使用費為RMB5000元/3年
（6）200家以后，品牌使用費為RMB10000元/3年
2、3年品牌使用期滿后續(xù)約，品牌使用費按當(dāng)時品牌使用費的50%收取
三、品牌使用保證金規(guī)則
1、RMB100元/平米(按實測面積)，最高額RMB10000元封頂。
2、合同期滿全額退還保證金。（無息）
3、根據(jù)加盟店必須遵守的管理條例，連續(xù)兩個月或一年累計三個月檢查不達(dá)標(biāo)且不按通知改進者，公司將在取消加盟店加盟資格的同時，按品牌使用時長，扣除相應(yīng)比例的品牌使用保證金。
具體公式如：
實繳品牌使用保證金/36月×品牌使用時長（自然月）=應(yīng)扣除品牌使用保證金
例：如面積為50平米的加盟店因違規(guī)而導(dǎo)致取消加盟資格（合同終止），品牌使用時間為2009年11月25日-2010年10月5日，依據(jù)以上公式，應(yīng)扣除應(yīng)扣除品牌使用保證金為：
5000元/36月*10月=1389元
四、管理費收費標(biāo)準(zhǔn)分為五檔
1、≤50平米，管理費為RMB200元/月
2、≥51-≤100平米，管理費為RMB300元/月
3、≥101-≤150平米，管理費為RMB400元/月
4、≥151-≤200平米，管理費為RMB500元/月
5、≥201平米，管理費為RMB600元/月
6、三年合同期滿后續(xù)約，管理費按當(dāng)時收費標(biāo)準(zhǔn)收取
五、商品配送費：武漢中心城區(qū)按配送金額的1%收取配送費，郊區(qū)按1.5%收取

加盟程序：
一、加盟商咨詢面談 1、來電咨詢
2、來訪咨詢
3、面談答疑
4、實體店考察
二、加盟商遞交申請書、資料 1、親臨公司總部填寫并提交申請
2、網(wǎng)上填寫并提交申請
三、總部商圈勘察——四、網(wǎng)點評估盈虧分析1、由專人進行店址、商圈、人流量等勘察、 評估工作
2、加盟專員上報加盟資格審查報告
五、公司領(lǐng)導(dǎo)審批
加盟后續(xù)流程執(zhí)行——六、簽訂加盟合同（網(wǎng)點不適合就立刻停止后面的所有工作）
七、交納和預(yù)存相關(guān)費用 1、根據(jù)相關(guān)費用和財務(wù)制度辦理
八、設(shè)計形象和布局——九、裝修——十、安裝設(shè)備設(shè)施 1、提供CI識別系統(tǒng)
2、提供統(tǒng)一的裝修方案
3、提供由加盟商自主選擇的工程隊伍
4、總部派專業(yè)技術(shù)員安裝、調(diào)試設(shè)備
5、提供門店開業(yè)進度表，并雙方簽字確認(rèn)
6、提供商品陳列圖
7、開業(yè)促銷活動方案
十一、配備商品、陳列——十二、賣場氣氛布置 1、現(xiàn)場指導(dǎo)
十三、開業(yè)
十四、日常督導(dǎo)

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